移動互聯網是當今乃至以后相當長的一個時期內熱議的話題，大多媒體和專家認為目前已進入移動互聯網時代。因此，投資者對其無不關注，通信運營商也在部署進行應用商店、WiFi熱點覆蓋以及操作系統等軟硬終端的開發。有關中國移動互聯網發展的諸多問題亟待研究。

一、移動互聯網發展趨勢

所謂移動互聯網就是傳統互聯網的延伸，移動互聯網產業價值鏈的演進，已經影響了整個業態發展，是對傳統電信業價值鏈的顛覆。

1、爭奪產業鏈中的主導者地位

傳統電信業價值鏈為垂直型鏈條，鏈條上只有一個環節是直接面向用戶，即使手機。這種生態體系形成了運營商在產業鏈中的主導者地位，而新型移動互聯網的出現，徹底摧毀了這道“封閉式壁壘”，打破原有業態格局，傳統內容提供商、服務提供商以及終端生產商等他們躍躍欲試搶奪產業鏈的主導權。

2、產業鏈中各環節均欲掌握競爭主動權

由于互聯網與通信網的邊界模糊，產業鏈中的服務及內容提供商等環節，將視野逐漸向開放的互聯網層面遷移。

3、向互動式移動互聯網模式發展

在當今的信息化社會，桌面互聯網已經無法滿足用戶隨時隨地輕松上網的便利式需求。互聯網延伸至移動終端，創造了互動式移動互聯網模式的應用，它改變了用戶的角色定位，使用戶具有雙重角色，既是內容及應用的消費者，更是內容及應用的生產者。用戶角色的轉變對于移動互聯網的建設與發展創造了新思路和新架構，就是用戶與內容及應用提供商結合度越趨緊密，看重內容及應用價值，而對于選擇終端與平臺間的通道形成隨意性較大，管道商的作用被漠視。

4、智能移動終端促進互聯網應用發展

智能移動終端是移動互聯網發展的助推器，在滿足大眾化需求的同時，更能滿足用戶碎片化需求。智能終端商也成為移動互聯網產業鏈中最為活躍的分子。上述現象引發了產業鏈從有序競爭進入無序競爭，形成了無中心產業生態系統，“公平與協同”是整個產業生態系統發展的基礎。

二、互聯網的商業模式特點

移動互聯網商業模式的設計，就必須考慮到內容及業務(即產品)、受眾用戶群和贏利模式這三個關鍵因素。另外我還要提到一個不可忽視的因素，那就是渠道因素。

1、產品因素

產品即內容與應用，它是價值的承載者和功能的集成體。移動互聯網產品也分為三個層面：即核心產品、形式產品和延伸產品。移動互聯網商業模式抉擇更多主動權掌握在形式產品和延伸產品的兩層面創新和服務的平臺級企業手中。

2、受眾用戶群因素

移動互聯網時代，消費群體的多元化需求主導整個行業發展，所以一種產品可以在點用戶的基礎上，通過產品鏈延伸或者利用產品的“弱關聯性因素”串聯點用戶群而形成面用戶群。

3、贏利模式因素

目前盈利模式比較單一，多以雙邊市場贏利模式為主，包括嵌入廣告、收入分成以及會員注冊等。移動互聯網的贏利模式必須建立在調動用戶的參與感與創造感，并借以“外部性”完成經濟交易而取得贏利空間。

4、渠道因素

網絡通道對移動互聯網發展的影響很大，當前網絡運營商正處于理念轉型期，從圍墻式發展模式向開放式發展模式轉變，但是為了盡量避免完全管道化和保證效益，網絡運營商提出了智能管道的概念，以加強移動互聯網業務接入與流量控制，爭取在產業鏈中獲得話語權。這對于一向以“開放、自由、便利”為發展主色調的移動互聯網，提高接入門檻會對草根應用的傳播和以“流媒體”為主的移動互聯網業務將產生一定程度影響，最終影響程度取決于智能管道的智能原則。

綜上所述，移動互聯網商業模式的建設，必須著重考慮上述四個因素，精確的用戶群鎖定尤為重要。組合式贏利模式“勞務交易加業務分層”是可能成為移動互聯網商業模式的發展趨勢，體驗式營銷逐步成為移動互聯網營銷主流理念。

移動互聯網發展如火如荼，越來越多的企業和資本聚集于此。但是移動互聯網的發展模式在移接了桌面互聯網的特點外，滿足移動互聯網新的商務模式有待深層挖掘。移動互聯網將會迎來爆發式增長。